塑优美环境　促优质发展 ——江苏绿自然生态科技发展有限公司情况调查

进入中国特色社会主义新时代，作为市场主体的企业，贯彻新发展理念，实现高质量发展是项长远艰巨任务，其中创造优美环境，提升自身价值，促进高质量发展是重要路径。近期，我们对江苏绿自然生态科技发展有限公司企业有关情况进行了调查。

一、 公司概况

江苏绿自然生态科技发展有限公司位于江苏省江阴市，注册资金1000万元。公司是专业园林和景观设计及施工的工程公司，集园林景观设计、园林绿化工程、市政工程、土石方工程施工、花卉、观叶植物租摆等业务为一体。

江苏绿自然生态科技发展有限公司秉持与时俱进，开拓创新的发展理念，积累了丰富的施工及养护经验和一流的园林绿化设计、施工技术。公司拥有专业的园林工程师、园艺师、建筑师队伍，为客户提供全面的专业化工程设计、技术咨询及施工服务。此外，施工骨干技术工人均经过专业培训，并具有多年的施工养护经验，保证工程施工质量及后期养护规范化、专业化。

江苏绿自然生态科技发展有限公司先后高质高效完成双山岛码头堆场绿地恢复工程、常阴沙常北社区“康居特色村”建设项目景观节点绿化工程、泗港便民服务中心景观绿化工程、国程大福地西区项目景观绿化工程、香溢紫郡项目景观工程、三星康居乡村景观绿化改造工程、恒顺锦润华庭项目周边道路绿化景观工程三期、新泾路（弘吴大道高架段）桥上花箱与桥下隔离带绿化工程等。

二、企业文化软环境建设现状简析

（一）总体思路理念

随着经济全球化的不断加速，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在激烈的竞争中保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划。而企业文化建设的地位愈加突出，愈加成为企业发展的软实力。绿自然生态科技有限公司企业文化建设，注重培育富有时代特征、企业特点的企业文化。

1、 以品质为基础。公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信之本。推行：零缺陷服务，让用户满意度百分百。

2、以创意优发展。创意源自勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

3、以成果分享为共同目标。成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评、改进自我，以优秀的成果造福客户、服务客户、服务。

（二）存在问题及其原因

1、公司员工对企业文化认识不足。很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业只要效率好，那么企业文化就会自然形成。

2、在建立企业文化上没有良好的沟通平台。公司自身对于企业文化的了解十分欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推诿工作的情况，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越大，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。

（三）采取的对策和建议

1、加强学习，解决思想认识问题。紧紧围绕落实高质量发展的总体目标，组织开展主题实践活动，澄清思想上存在的“高质量发展是高层领导的事，与自己关系不大”等消极模糊认识，把学习贯彻新发展理念与落实工作任务结合起来，与搞好本职工作、保持公司的发展、稳定结合起来，努力解决思想观念、思维方式、发展理念、精神状态等方面存在的问题。通过学习实践活动，进一步激发员工的工作热情，促进公司的高质量发展。

2、稳步推进员工教育培训，鼓励企业创新，提升企业核心竞争力。努力创建学习型企业，将人才培养和队伍建设摆在突出位置，大力开展全员教育培训，要结合公司发展的需求，认真调研，有针对性地制定员工培训计划，要创新培训方法，采取集中培训、现场送培、以会代培、以检促培等交叉进行的方式妥善解决工学矛盾，重点加强紧缺人才、一线技能人才和复合型人才培训力度，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营、管理、技术人才队伍。

3、增强责任意识，夯实安全基础。安全是施工企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠与疏忽。必须坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，围绕施工生产,实施全员、全方位的安全管理,特别是要提高全体管理人员及施工人员的责任意识,在安全责任制的落实上下大力气，修订安全生产责任制，加大检查监管和处罚力度，坚持安全一票否决制。达到标本兼治的目的，确保全年安全目标的顺利实现。

我们对江苏绿自然生态科技发展有限公司在企业发展情况调研证实，企业环境包括企业文化软环境和企业主营业务经营硬环境，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。企业主营业务经营发展是指企业的供应链、生产链、销售链、服务链、资金链、物流链、人才链等组成的系统集成链，包括内部环境、外部环境的打造、管理、提升，与企业文化相辅相存、互为促进、缺一不可，共同构成一个促进企业优质发展的统一整体。

江阴市老促会城东街道分会